近日，公司召开2022年9月应收账款工作会议，董事长张泽峰、总经理韩巨虎、总会计师闫瑞忠及相关职能部门和清欠负责人参加。会议由财务管理部负责人侯军杰主持。
会议通报了公司8月应收账款管理工作总体情况，就目前应收账款存在的问题提出解决意见，并对9月应收账款管理工作进行统筹安排。会议要求，要坚持清理和防范并重，强化责任担当，理清清欠突破口，抓工作、抓落实、抓推进，确保清欠工作落到实处。
会议强调
一
结算、确权工作是应收账款回收的必要基础，要积极推进结算及确权工作，加强结算过程中的沟通，实时跟踪结算工作的开展情况，及时解决结算过程中存在的问题，避免上下推进“两张皮”，防止“人换事不清”造成遗留，确保结算计划的有效落实。
二
签好合同、保证合同质量是提升法务、营销能力水平以及把好清欠源头第一关的重要保证，要充分发挥法律顾问、律师团队的作用，进一步规范合同条款，切实解决因合同条款不严谨造成的确权困难，坚决消除各类风险隐患。
三
要准确掌握公司总体结算情况，及时调整结算策略，对项目进行分类分级，重点帮扶，集中发力，就已完已结项目、逾期应收账款项目等进行专项分析、研判、督导，加大公司层面对项目清收工作的指导力度。
四
要牢固树立“钉钉子精神”和“主人翁意识”，从思想上深刻认识到应收账款清收的重要性和必要性，各项目要出实招、见实效，针对项目实际编制行之有效的清收方案，做到一项目一方案，同时加强管理、明确责任，扎实推进应收账款清收工作，确保公司资金安全。
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